8月31日，大生集团营销委员会在310会议室召by请牢记新网址，集团营销中心、进出口公司、三家高支纱工厂销售人员共计40余人参加，会议由集团副总经理顾佩华主持。

上午，为厚植“全员参与、持续改进、消除浪费、提升效益”的精益管理理念，集团综合管理部张景森主任给全体人员作《营销中心精益管理》主题培训。培训围绕“精益管理理论框架、企业八大浪费、解决问题的基本思路、改善分析工具案例、改善在销售中的应用”等内容展by请牢记新网址。通过互动热身、故事启发、案例讲解，使大家对精益管理的核心思想有了更深刻的理解。培训中更强调了营销人员必须具备的三个能力：预见力、决策力、执行力。为进一步加强学习效果，培训结束后，对全体学员进行了理论考试。考试内容涉及大生历史、精益管理、营销专业知识等，测验既是对学习成果的检验，更是对知识的巩固和自身不足的认知。

下午，营销委员会继续召by请牢记新网址全体营销人员会议。会上，各营销团队分别围绕上一阶段的工作及互融互通的亮点和不足、主要客户结构和主体市场、工作中遇到的难点、需要突破的方向等进行总结。集团副总经理杭旭娟、顾佩华分别就各自分管工作作总结并对下阶段的工作提要求。集团公司党委副书记、总经理包卫东讲话，他指出，一要加强营销团队建设，增强业务水平；二要落实营销精细化管理；三要持续推进互融互通，提升企业综合竞争能力；四要完善市场快速反应机制，应对快速多变的市场形势。

集团公司党委书记、董事长漆颖斌讲话。他强调，一是营销要深耕以客户为中心的理念，帮助客户创造价值，增强客户粘性；二是坚持长期主义，坚持纺织主业不动摇；三是优化营销的绩效考核，全力以赴创造价值、科学评估价值、合理分配价值；四是以结果为导向，以数据论英雄。